. آیا عملکرد مالی ما مطابق انتظارات بوده است و به اهداف درآمد و سود رسیده‌ایم؟
✅ کاهش هزینه‌های سازمان با ایجاد جریان ارزش، حذف اتلاف‌ها و مشارکت کارکنان در بهبود مستمر همه‌چیز.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
تولید ناب با استفاده از ابزارهایی مثل نقشه جریان ارزش (VSM)، اندازه‌گیری بهره‌وری کلی تجهیزات (OEE) و تحلیل گلوگاه‌ها، کمک می‌کند تا نقاط اتلاف (زمان، موجودی، دوباره‌کاری، توقف) شناسایی و حذف شوند. این کار باعث کاهش هزینه، افزایش ارزش تولیدشده و در نهایت بهبود سود می‌شود.
آیا ساختار هزینه‌ای و حاشیه سود ما بهینه است؟
✅ بهینه‌سازی هزینه‌ها از طریق حذف دوباره‌کاری، کاهش ضایعات، توقفات و زمان‌های مرده.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
ابزارهایی مانند 5S (نظم محیط کار)، TPM (نگهداری بهره‌ور جامع) و کایزن تیمی موجب حذف فعالیت‌های غیرضروری و کاهش هزینه‌های پنهان می‌شوند. در نتیجه، حاشیه سود سازمان افزایش می‌یابد.
چگونه می‌توانیم کارایی عملیاتی را بهبود دهیم؟
✅ با هموارسازی جریان تولید، کاهش زمان‌های انتظار و استانداردسازی روش‌ها.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
ابزارهایی مثل SMED (کاهش زمان تعویض قالب)، کار استاندارد (Standard Work)، جریان یک‌تکه (One-Piece Flow) و Heijunka (هموارسازی تولید)، کمک می‌کنند فرآیندها روان‌تر و سریع‌تر شوند و راندمان بالا رود.
وضعیت نقدینگی و سرمایه در گردش چگونه مدیریت می‌شود؟
✅ کاهش نیاز به سرمایه در گردش با کاهش موجودی‌ها و بهبود جریان نقدی.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
با استفاده از Kanban و سیستم Just-in-Time (تولید به‌موقع)، موجودی مواد اولیه و محصول نیمه‌ساخته به حداقل می‌رسد. این کاهش موجودی‌ها باعث می‌شود سرمایه نقدی آزاد شده و بهره‌وری جریان وجوه نقد بالا رود.
مزیت رقابتی اصلی ما چیست و چگونه آن را حفظ یا تقویت کنیم؟
✅ مزیت رقابتی پایدار یعنی تولید ارزش بیشتر برای مشتری با منابع کمتر.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
تمرکز Lean بر ارزش از دید مشتری و حذف هر چیزی که ارزشی نمی‌آفریند است. با اجرای کایزن، کیفیت بالا، قیمت پایین و تحویل به‌موقع تحقق می‌یابد. این مزیت رقابتی با تداوم بهبود و مشارکت کارکنان حفظ می‌شود.
جایگاه فعلی ما در بازار چگونه است و سهم بازار چه روندی دارد؟
✅ افزایش رضایت مشتری با کیفیت بالاتر، قیمت رقابتی و زمان تحویل کوتاه‌تر.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
Lean با سیستم‌های کششی، کاهش Lead Time و بهبود مستمر کیفیت باعث بهبود تجربه مشتری می‌شود. این باعث افزایش سهم بازار و تصویر برند در ذهن مشتریان می‌گردد.
آیا استراتژی ما برای رقابت مناسب است؟
✅ استراتژی ناب یعنی تمرکز روی ارزش، چابکی در تصمیم‌گیری و پاسخ سریع به تغییرات بازار.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
ابزارهایی مانند Hoshin Kanri (سیاست‌گذاری ناب) و A3 Thinking کمک می‌کنند استراتژی سازمان به‌صورت ساده، شفاف و اجرایی از بالا تا پایین سازمان جاری شود و با تغییرات محیطی بازنگری مستمر صورت گیرد.
فرصت‌های رشد آینده ما چیست و چگونه از آن‌ها استفاده کنیم؟
✅ رشد ناب با کشف فرصت‌های بهبود در محیط واقعی و توسعه از درون آغاز می‌شود.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
از طریق Gemba Walk (بازدید میدانی) و کایزن تیمی، کارکنان و مدیران می‌توانند فرصت‌های جدید برای بهبود، کاهش هزینه یا توسعه محصول را شناسایی کرده و ایده‌های جدید را به سرعت اجرا کنند.
آیا اهداف رشد ما مشخص و قابل دستیابی است؟
✅ رشد موفق یعنی هم‌راستاسازی اهداف استراتژیک با اقدامات روزمره عملیاتی.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
با استفاده از Hoshin Kanri اهداف کلان به اهداف سالانه، ماهانه و روزانه ترجمه می‌شوند. همه اعضای تیم‌ها به‌طور شفاف می‌دانند چطور در رسیدن به رشد سازمان نقش دارند.
در نوآوری و ایجاد کسب‌وکارهای جدید چقدر موفق بوده‌ایم؟
✅ نوآوری ناب یعنی خلق ایده از دل کار واقعی و اجرای سریع و تدریجی آن با حداقل هزینه.
🔍 ناب چگونه کمک می‌کند؟
روش‌های کایزن (بهبودهای کوچک و سریع)، PDCA (برنامه‌ریزی-اجرا-بازبینی-اقدام) و A3 Thinking چارچوبی برای توسعه نوآوری‌های کم‌ریسک اما مؤثر فراهم می‌کنند.
