مبارزه با اتلاف در ایران
روشها و ابزارهای بهرهوری زیادی را برای ایجاد بهبود در سازمانها با افت و خیزهایی اجرایی کردیم ولی هرکدام کمبودی داشت و جامع نبود. به جرات میتوان گفت که تولید ناب یکی از گمشدههای مدیریت صنعتی ایران و حلال مشکلات عرصه تولید و ارائه خدمات در ایران عزیز است هر چند مثل سایر روشهای وارداتی باز هم تحریف شده آن را در برخی کتابها و اجراهای ایرانی شده دیدیم.
بعد از مطالعه اکثر کتابهای تولید ناب موجود در ایران به این نتیجه رسیدیم که این کتابها بصورت تخصصی و با جزئیات به آموزش تولید ناب میپردازند و جای خالی کتابهای آموزش سریع ،تصویری، ساده و کاربردی خالی بود بنابراین مجموعه چند ابزار تولید ناب را تحت عنوان «مجموعه کتاب آموزش سریع بهرهوری» ترجمه کردیم .
تولید ناب و تفکر ناب ساده است ولی )استقرار آن( آسان نیست. ابزارهای مطرح آن s5، کانبان ،تعویض سریع، نگهداری و تعمیر بهرهور، نقشه جریان ارزش، بهبود مستمر، کار استاندارد و … هستند پس همانطور که ابزارها یک چیز هستند و تعمیرکار شدن چیز دیگری! برای ناب شدن ابتدا باید ارزش را )از منظر مشتری( به درستی تعریف کرد، جریان ایجاد ارزش را شناسایی کرد، حرکت بوجود آورد و با ایجاد کشش از سمت مشتری )بیرونی و داخلی( فقط چیزی را تولید کرد که مشتری میخواهد و این مسیر را در جهت کمال برای همیشه با بهبود مستمر ادامه داد. در هر کدام از این مراحل ابزارهایی استفاده میشود که این مجموعه کتاب استفاده و استقرار پنج ابزار مهم را آموزش میدهد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.