بهبود فرایند ها با 5s
چرخه ناب شدن با تعریف «ارزش» از منظر مشتری شروع می‌شود و بعد از شناسایی «جریان ارزش»، این جریان به «حرکت» در آورده می‌شود، سپس با «ایجاد کشش» از سمت مشتری بهبود می‌باید و در آخر این چرخه با «جستجوی کمال» در چرخه PDCA می‌افتد تا مراحل چرخه ناب شدن باز تعریف، طراحی مجدد و اجرا شوند و با اندازه گیری آن‌ها شرایط مجددا تنظیم و چرخه بعدی شروع شود و همینطور در کل سازمان، تامین کنندگان و مشتریان تسری یابد.
استفاده از این چرخه برای ناب سازی بهترین راهکار است اما برخی از سازمان‌ها و شرکت‌ها بجای شروع از چرخه ناب شدن، به دنبال ابزارهای ناب می‌روند و آن‌ها را با افت و خیر و حتی تحریف بسیار اجرا می‌کنند. ابزار 5s یکی از معروفترین ابزارهای ناب است که به روش‌های مختلفی اجرای آن را دیده یا تجربه کرده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ایم:
این کتاب به شما کمک می‌کند تا چرخه ناب شدن را با روشی ساده در اجرای 5s و کار استاندارد شده ادغام کنید و در استقرار این دو ابزار دچار کمترین انحراف و تحریف شوید و سازمان خود را برای ناب شدن به روش درست آماده کنید:
استقرار 5s براساس دسته 1 تا 3 هر کدام دارای مشکلاتی است ولی در دسته 4 ابتدا از بهبود فرآیندهای محوطه کاری به کمک کار استاندارد شده شروع می‌شود تا به جای 5s هر آنچه هست، آنچه باید باشد را شناسایی و تثبیت (استانداردسازی) می‌کنید و بعد از آن، انجام گام‌های تفکیک ضروری از غیر ضروری، تعیین جا برای همه اقلام غیر ضروری و ... به طور موثرتری انجام می‌شود چرا که معیارهای شناسایی اقلام ضروری بر مبنای فرآیند استاندارد شده کار آسانتر و موثرتری خواهد بود.
| دسته | عنوان خلاصه 5s | اقداماتی که انجام می شود | ماندگاری نتایج |
| 1 | جارو خاک اندازی | انجام تفکیک، ترتیب و تمیزی عدم توجه به تثبیت و تداوم جشن خاتمه | ندارد عمدتا برگشب به عقب یا خراب‌تر شدن اوضاع پس از مدتی |
| 2 | انجام کامل مراحل 5S به ترتیب | انجام مراحل تفکیک، ترتیب، تمیزی، تثبیت و تداوم به ترتیب با برنامه ریزی | کم فرصت کم برای نهادینه کردن 2 مرحله تثبیت و تداوم |
| 3 | انجام مراحل از انتها ! | ابتدا طرح ریزی تثبیت و تداوم تیم سازی و اجرای پایلوت سپس اجرای محوطه به محوطه | زیاد نهادینه شدن تثبیت و تداوم با تکرار و فرهنگ سازی و مدیریت ریسک |
| دسته | عنوان خلاصه 5s | اقداماتی که انجام می شود | ماندگاری نتایج |
| 4 | شروع از بهبود فرآیندها و سپس اجرا براساس دسته 3 | ابتدا شناسایی، استانداردسازی، بصری سازی و بهبود فرآیندهای هر محوطه و سپس ادامه اجرا براساس دسته 3 | خیلی زیاد تمرکز بر «انجام کار درست» بجای «انجام درست کار» |
انتخاب گزینه‌ها
این محصول دارای انواع مختلفی می باشد. گزینه ها ممکن است در صفحه محصول انتخاب شوند
ساخت و ساز ناب
راهنمای عملی استفاده از
ابزارها و روش‌های تولید و تفکر نـــابــــ
در صنعت ساخت و ساز
ایجاد زیرساخت برای ناب شدن
بالاخره راهنمایی برای خط مقدم در کف کارگاه پیدا شد!
ساخت و ساز ناب مناسب افرادی است که دنبال افزایش امنیت و پربارتر کردن صنعت ما هستند؛
و همینطور افرادی که می‌خواهند این صنعت برای کار دلپذیرتر باشد. این داستان به خواننده‌ها می‌آموزد تا در کار‌های روزمره‌شان ببینند چگونه می‌توانند از قدرت تیم‌ها استفاده کنند تا با بهبودهای ذره‌ذره اعتمادسازی کنند، استرس را کاهش دهند و به پتانسیل ارزشمند‌ترین افراد پروژه برسند؛ همان سازنده‌ها در کف کارگاه.
2 ثانیه ناب
ابزار های مهندسی سیستم
سالیانی است که همه در مورد اهمیت «مهندسی سیستم» و نقش آن در «کیفیت طراحی» سخن می‌گویند و برای بکارگیری آن نسبت به ترجمه استانداردها و چارچوب‌های مرجع بین‌المللی اقدام شده است ولی وقتی نوبت به استفاده از آن در طراحی سیستم می‌رسد همه می‌گویند خوب است ولی چگونه؟ وقت نداریم یا گران تمام می‌شود!
در این کتاب با رویکردی جدید به استفاده از مهندسی سیستم در طراحی محصول پرداخته شده است و انجام آن را با کمک تعدادی ابزار و روش ساده محقق می‌سازد.
حل مسئله در یک صفحه
اماده سازی سریع خط تولید
کتاب «تولید سلولی» به عنوان یک مرجع سریع و آسان یادگیری برای افراد علاقهمند، متخصص یا مشاوران تولید نوشته شده است؛
این کتاب دارای تصاویر، نمودارهای متعدد و توضیحات گام به گام است که میتوانید در مدت 60 دقیقه آن را مطالعه کنید.
شما میتوانید کتاب را صفحه به صفحه بخوانید و پیاده سازی کنید یا اگر در حین اجرا موضوعی را فراموش کردید مستقیماً به سرفصلهای مورد نظر خود در کتاب بروید
تولید سلولی
کتاب «تولید سلولیبه عنوان یک مرجع سریع و آسان یادگیری برای افراد علاقهمند، متخصص یا مشاوران تولید نوشته شده است؛ این کتاب دارای تصاویر، نمودارهای متعدد و توضیحات گامبهگام است که میتوانید در مدت 60 دقیقه آن را مطالعه کنید.
شما میتوانید کتاب را صفحه به صفحه بخوانید و پیاده سازی کنید یا اگر در حین اجرا موضوعی را فراموش کردید مستقیماً به سرفصلهای مورد نظر خود در کتاب بروید .به عنوان نکته حاشیهای باید بگویم که من از دو اصطلاح تولید سلولی و سلول کاری به یک معنا استفاده میکنم.
سفارش دهی بصری
کتاب «سفارش دهی بصری» بعنوان یک مرجع سریع و آسان یادگیری برای افراد علاقهمند، متخصص یا مشاوران نوشته شده است؛ این کتاب دارای تصاویر، نمودارهای متعدد و توضیحات گام به گام است که میتوانید در مدت 60 دقیقه آن را مطالعه کنید.
شما میتوانید کتاب را صفحه به صفحه بخوانید و پیاده سازی کنید یا اگر در حین اجرا موضوعی را فراموش کردید مستقیماً به سرفصلهای مورد نظر خود در کتاب بروید.
مدیریت پیکره بندی و تغییرات
نگهداری و تعمیرات بهروری فراگیر
کتاب TPM بعنوان یک مرجع سریع و آسان یادگیری برای افراد علاقهمند، متخصص یا مشاورا ن «TPM» نوشته شده است؛
این کتاب دارای تصاویر، نمودارهای متعدد و توضیحات گام به گام است که میتوانید در مدت 30 دقیقه آن را مطالعه کنید.
شما میتوانید کتاب را صفحه به صفحه بخوانید و پیاده سازی کنید و یا اگر در حین اجرا موضوعی را فراموش کردید مستقیماً به سرفصلهای مورد نظر خود در کتاب بروید.