این کتاب، دیدگاه شما را از 5s سنتی که اجرای آن با ریسک بالا همراه بود به سمت دیدگاهی جدید و پایدار با ریسک اجرای پایین رهنمایی می کند.
بجای نظام آراستگی، نظام کاهش هزینه خواهید داشت
و چون که 100 آید، 90 هم پیش ماست!
” درو ویلیس با تجارب کاری در تویوتا، جوهر «شروع کردن» مسیر ناب شدن در هر صنعتی را مشخص کرده است.”
میشل هوسیس، متخصص ناب و نویسنده کتاب برنده جایزه شینگو
استقرار فرآیند از طریق 5اس: بنیانی برای ناب شدن فراهم می‌کند. توضیح می‌دهد که چگونه کار استاندارد شده و کنترل‌های بصری را از طریق چرخه PDCA با برنامه‌ریزی، انجام، بررسی و اصلاح، پایه‌گذاری کنید. نویسنده سرفصلهای کتاب را براساس PDCA قرار داده و توضیح می‌دهد که چگونه 5اس -تفکیک، ترتیب، تمیزی، تثبیت (یا استانداردسازی) و تداوم- و کار استانداردشده نه‌تنها پایه و اساس PDCA برای تحول ناب هستند، بلکه در واقع جزء فرآیندهای PDCA هم هستند.
این کتاب نقشه راهی برای استقرار فرآیندهای جدید فراهم می‌کند. بعلاوه نشان می‌دهد که می‌توان از آن برای بهبود فرآیندهای موجود نیز استفاده کرد. هنگامی‌که این فرآیند را با تیم خود انجام دادید، نه‌تنها مبنایی برای ناب شدن در سازمان بنا نهاده‌اید، بلکه مبنایی برای PDCA و ارتشی از حل‌کنندگان مشکل نیز ایجاد کرده‌اید. این تحول در نهایت منجر به ایجاد ارزش برای مشتری و نتایج مورد انتظار می‌شود.
این ابزارهای ناب هدفی برای یک وسیله نیستند، بلکه وسیله‌ای برای رسیدن به هدف هستند. هدف این نیست که این ابزار را مستقر کنیم، در لیست انجام کارها علامتی بزنیم و سراغ بعدی برویم. بلکه، این‌ها ابزاری هستند که طراحی‌شده‌اند تا باعث ایجاد تعامل بین اعضای تیم شوند، به دیده شدن و حل مشکلات کمک کنند. این فرهنگ بهبود مستمر است که بیشتر سازمان‌ها و رهبران ناب دنبالش هستند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.